Wie man ein Geschäft mit einem Freund führt und nicht alles verliert

Es wird angenommen, dass die Gründung eines Unternehmens mit einem Freund eine schlechte Idee ist. Ein Jahr lang haben mein Partner und ich auf einem gemeinsamen Schiff bei der Arbeit ziemlich viel durcheinander gebracht und hatten genug Gründe, Brassen gegeneinander zu schlagen, aber das haben wir nicht getan. Ich sage Ihnen, wie Sie nicht ohne einen Freund und ohne Geschäft bleiben sollen.

# 1 Erstellen Sie eine allgemeine Idee

Die Partnerschaft mit Freunden ist von Vorteil, da die allgemeine Idee wirksamer motiviert als Geld. Ein Unternehmen, das auf der Grundlage persönlicher Beziehungen wächst, ist stärker als ein Unternehmen, das nur auf den Interessen der einzelnen Partner beruht - weniger Unterströmungen.

Geschäfte mit Freunden zu machen ist in der Anfangsphase gut, wenn es keinen Gewinn gibt, Mitarbeiter und Sie können Verantwortlichkeiten mit der Person teilen, die bereit ist, für die Idee zu arbeiten. Und noch besser in einem entwickelten Geschäft: Es gibt jemanden, auf den man sich verlassen kann, weniger emotionales Burnout.

Ja, Sie können selbst ein effektives Geschäftsmodell aufbauen, aber es hängt immer noch vom Geld ab, das die Mitarbeiter erhalten.

Im Geschäft mit Freunden ist das Gefühl einer allgemeinen Idee sehr wichtig, damit jeder das Geschäft als einen einzigen Organismus und sich selbst als ein Organ wahrnimmt, ohne das es nicht normal funktioniert. Wir haben am Anfang angefangen, und für einige ist dieses Verständnis nicht entstanden. Und hier ist es: Wenn ein Freund sein Geschäft aufgibt, verliert er auch Ihr Leben.

Einige verstanden den Ernst der Arbeit zunächst nicht. Sie meinten sie im Geiste von "Cool, sie haben angefangen, ihre Geschäfte zusammen zu machen", als ob es ein Ausflug zum Grillen wäre. Ich musste reden, erklären - es ist mit der Zeit durchgekommen.

Ilya Petrushkin, Mitbegründer Netzwerk von Autoteilen speichert AWC, 10 Jahre im Geschäft mit Freunden

# 2 Wählen Sie das Hauptmenü

In der Wirtschaft sollte jemand das Sagen haben - ich fand diese These in dem Buch Business as a Game. Russische Business Rakes und unerwartete Lösungen von den Machern des Mosigr-Netzwerks Dmitry Kibkalo, Dmitry Borisov und Sergey Abdulmanov. Und die Hauptsache, Sie müssen mehr am Strand feststellen, weil Sie nicht nur dem Typen gehorchen, mit dem Sie in den nächsten Töpfen im Kindergarten saßen. Sowie sie befehlen. Beschwerden müssen sofort beseitigt werden, oder Sie sollten überhaupt nicht anfangen.

Bei der Erörterung strategischer Fragen stimmt die Vision der Situation möglicherweise nicht überein. Jemand muss eine endgültige Entscheidung treffen, und der zweite - um ihm zuzustimmen, sonst wird die Arbeit zu einem endlosen Strom von Streitigkeiten.

Die Erörterung der Strategie ist eine normale Situation, aber wenn die Standpunkte zu Schlüsselthemen entgegengesetzt sind, ist es am besten, das Geschäft aufzuteilen.

Wir hatten von Anfang an keinen Anführer, aber dabei ist er aufgetaucht. Es gab keine Wahl oder etwas in diesem Sinne, nur in dem Prozess, in dem jeder Charakter zeigte. Jemand mehr Führungsqualitäten.

Gleichzeitig versuchen wir, wichtige Probleme gemeinsam zu lösen. Generell denke ich, dass vieles von Menschen abhängt: Wir haben fünf Gründer, aber normalerweise schauen wir in eine Richtung. Es war nicht so, dass sich jemand ausruhte und die Entscheidung durchgesetzt werden musste.

Ilya Petrushkin

# 3 Checkout LLC

Es ist teuer, eine LLC zu eröffnen, und die Buchhaltung ist schwierig, aber das IP-Formular erlaubt keine Verteilung von Anteilen. In der Tat wird einer ein Unternehmer sein, und der zweite - ein Angestellter oder im Allgemeinen wird nur in Worten ein Mitglied des Unternehmens sein. Auch wenn es keinen Grund gibt, ist die Situation ärgerlich. Es ist besser, sich vor unnötigen Gedanken zu schützen.

Die gegenseitige Verantwortung haben wir in den Unterlagen jedoch nicht näher spezifiziert. Wahrscheinlich ist dies eine der Besonderheiten des nationalen Geschäfts: Es wird viel auf Vertrauensbasis getan. Papiere brechen es im Gegenteil.

Vertrauen ist jedoch eine Sache, und das Gesetz ist eine andere, daher werden wir uns in Zukunft mit diesem Thema befassen.

Wir arbeiten seit zehn Jahren, aber wir haben keine harte Aufteilung der Anteile in unserem Geschäft. Im Allgemeinen denke ich, dass es besser ist, überhaupt nicht anzufangen, wenn man ein Unternehmen mit Gedanken beginnt, wie man dann auseinander läuft und teilt. Sie trauen der Person also zunächst nicht und es ist unwahrscheinlich, dass etwas daraus wird.

Ilya Petrushkin

# 4 Verantwortlichkeiten aufteilen

Wenn Sie ein kleines Unternehmen haben, müssen Sie alles auf einmal erledigen. Die beste Option ist, wenn die Mitbegründer über nützliche Fähigkeiten im Startgepäck verfügen. Und noch besser, wenn sie einen anderen Plan haben. Ich besaß Marketing- und Werbekompetenz, mein Partner hatte Erfahrung in der Leitung und Einrichtung von Geschäftsprozessen. Entsprechend haben wir Verantwortlichkeiten und Verantwortungsbereiche verteilt.

Müll entsteht, wenn man in den Verantwortungsbereich des zweiten steigt. Wenn Sie jemand in einer dringenden Angelegenheit anruft und Sie gerade nicht antworten können, ist die schlechteste Lösung "Max, sind Sie im Büro? Hören Sie, sie werden jetzt dort hochkommen, ich habe Akte in meinem Laptop im Ordner" Docks 9348 ", unterschreiben Sie für mich er muss dringend. "

Mach das nicht! Dann wird es ein Chaos geben, herauszufinden, wer, was, warum, wann und an wen alles übergeben wurde.

Unsere Gründer verwalten jede Abteilung für sich, sodass wir die Einnahmen nicht gleichmäßig aufteilen. Der größte Teil des Gewinns bleibt im Umlauf, investiert in die Geschäftsentwicklung, ein Teil geht an das Gründergehalt. Sie wollen mehr verdienen - Sie entwickeln Ihre Abteilung, Sie bringen mehr Geld für das gesamte Unternehmen.

Ilya Petrushkin

# 5 Nicht für die Schuldigen suchen

Erfolg ist eine gemeinsame Leistung, Misserfolg ist auch eine gemeinsame Leistung. Auch wenn es einen Leiter gibt, der für das Ergebnis verantwortlich ist, oder einen bestimmten. Dies bedeutet, dass sie zu wenig geplant, zu wenig diskutiert und die Risiken unterschätzt wurden. Es ist notwendig, die Schwärme zu korrigieren und Maßnahmen zu ergreifen, damit sie nicht erneut auftreten.

Irgendwann haben wir aufgrund des rein menschlichen Faktors den Lieferanten durcheinander gebracht und den Kaufrabatt verloren. Die Ware wurde bezahlt, konnte aber nach Absprache nicht abgeholt werden. Und dann wieder gescheitert.

Der Schuldige war, und es war möglich, das Problem zu lösen, aber wir sprachen und kamen zu mehreren Schlussfolgerungen:

  • Der Streit beseitigt nicht die Ursache des Problems: Wir werden den Rabatt immer noch nicht zurückerstatten.
  • Wir sind nicht durcheinander, weil der Täter dumm einen Job gemacht hat, sondern weil er mit anderen Dingen beladen ist. In der Tat waren einige nicht so wichtig: Einige von ihnen hätten vollständig geschlagen werden können, und der Rest könnte bis später verschoben werden.
  • Verlust von Rabatten - ein Ärgernis, aber nicht kritisch. Sie können die Beziehung mit demselben Lieferanten wiederherstellen und den Rabatt zurückgeben oder sich auf die Zusammenarbeit mit einem anderen Lieferanten konzentrieren.
  • Nach den Ergebnissen:
  • Sie begannen, die Dinge besser zu planen und Prioritäten zu setzen.
  • Einen anderen Lieferanten gefunden, der sogar noch profitabler war.

Aber wir sind zu zweit. Je mehr Leute, desto schwieriger.

Es ist unmöglich, die Pfosten auf den Bremsen zu senken, an denen jeder leidet. Es ist ansteckend. Heute habe ich einen nakosyachil, geschwiegen, morgen das gleiche wird der andere tun. Infolgedessen ist das Gelenk entweder wieder normal oder es tritt ein Problem auf: "Warum kann ich Xx bekommen, aber ich kann nicht?"

Wenn Sie jedoch mit Freunden arbeiten, müssen Sie das überhaupt nicht ausdrücken. Jemand wird für den einen, jemand für den anderen eintreten und sich demontieren im Geiste von "Aber hier bist du - und hier bist du." Oder verwandelt sich in einen Angriff alle auf einen. Und das eine und das andere ist nicht normal, und es ist nicht bekannt, was sich herausstellen wird. Sie führen ein informatives Gespräch unter vier Augen, erklären gelassen das Gelenk und warum dies nicht möglich ist.

Es kam vor, dass eine Person Kritik an einem persönlichen Konto akzeptierte, er war beleidigt. Ich musste zugeben, dass ich nur für die Arbeit schimpfe, Freundschaft hat nichts damit zu tun. Es ist schwierig

Ilya Petrushkin

# 6 Getrennte Arbeit und Freizeit

Dies ist nur ein Pfosten! Wir sitzen im Büro, besprechen die SMM-Strategie, erstellen den Inhalt und stellen PLÖTZLICH fest, dass wir eine halbe Stunde lang nur über Schubkarren sprechen. Freundschaft ist ein Kommunikationsmodell, das Geschäft ist völlig anders und man muss lernen, wie man zwischen ihnen wechselt.

Die Verwechslung der Arbeit mit persönlichen Angelegenheiten ist ein weiteres Merkmal des nationalen Geschäfts. Und in der Tat eine Arbeitsbeziehung. Es ist eine Sache, wenn Leiharbeiter davon betroffen sind, die Zuckerbrot- und Peitschenmethode zu wählen. Wenn gleichzeitig Sumpf zieht, enden Geschäftsinhaber schlecht.

Wenn es keine Angestellten gab, war einer der Gründer verantwortlich, jemand war für einen Untergebenen. Und es ist passiert, dass du ins Büro gehst und alle sitzen, persönliche Gespräche führen, lachen, bei der Arbeit sollte es nicht so sein. Es ist unmöglich, mit Geld und einem Bonus von Freunden zu motivieren.

Wir haben Probleme gelöst, indem wir gesprochen und erklärt haben, aber es hat viel Zeit in Anspruch genommen. Sechs Monate oder ein Jahr lang haben wir uns nur selbst gequält, aber am Ende haben alle akzeptiert, dass wir bei der Arbeit Geld verdienen. Wir haben eine Rauchpause eingelegt - hier sind wir Freunde, über die man sich persönlich unterhalten kann.

Ilya Petrushkin

Geschäft mit einem Freund ≠ Geschäft mit einem Freund

Diese These ist kein Leitfaden zum Handeln, daher halte ich es für getrennt. Ein paar beängstigende Geschäftsgeschichten mit Freunden haben ein gemeinsames Szenario.

  1. Zusammengearbeitet / zufällig getroffen, gemeinsame Interessen entdeckt / in sozialen Netzwerken auf einem thematischen Forum getroffen.
  2. Wir haben ein gemeinsames Projekt gestartet.
  3. "Freund" begann zu mähen.
  4. Der Erzähler sitzt und denkt: "Nun, wie es war, sie haben normal kommuniziert, er war ein guter Mensch. So verändert das Geschäft die Menschen, sagte mein Vater / Onkel / Chef im alten Job zu mir richtig."

Oder ist es vielleicht nicht so, dass sich die Person verändert hat, sondern dass Sie sie vorher nicht richtig gekannt haben?

Hier ist eine dieser Geschichten: Der erste Mitbegründer zog Geld aus der Registrierkasse und verschwand. Der zweite bei der Polizei erklärte, eröffnete einen Fall. Es zeigte sich, dass die erste mehrere Millionen Schulden und überfällige Kredite hat, die nicht mit dem allgemeinen Geschäft zu tun haben. Wenn ein Freund zu Abenteuern neigt, mehr ausgibt, als er verdient, und bereits zuvor gegenseitige Bekanntschaften geschlossen hat, weißt du das im Voraus.

Dies bedeutet nicht, dass Sie nur mit Freunden arbeiten können. Aber beschuldigen Sie solche Probleme nicht, dass das Geschäft mit einem Freund schlecht ist. Sie wissen nicht, was eine Person im Privatleben lebt - dies ist nur ein potenzieller Geschäftspartner, und nehmen Sie es entsprechend.

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