11 wichtige Lektionen in der Unternehmensführung

Unternehmensführung ist keine leichte Aufgabe. Schließlich hat nicht jeder das angeborene Talent eines Führers oder Führers. Viele von uns müssen sich unterwegs die nötigen Fähigkeiten aneignen. Natürlich können wir nützliche Blogs und Bücher lesen oder aus den Erfahrungen von Mentoren und anderen Führungskräften lernen. Oft müssen wir jedoch aus unseren Fehlern lernen.

In diesem Artikel werden 11 wichtige Lektionen behandelt, die vielen professionellen Führungskräften schmerzlich vertraut erscheinen. Natürlich können sie Sie nicht vor allen Fehlern warnen, aber an manchen Stellen sind sie sehr nützlich.

1. Mach alles Mögliche und Unmögliche

Wir bezweifeln nicht, dass Sie alle Anstrengungen unternehmen, um die Besten in Ihrem Geschäft zu werden. Das Problem ist jedoch, dass Ihre Konkurrenten es ebenfalls versuchen und in einigen Fällen sogar noch besser werden. Deshalb müssen Sie alles Mögliche und Unmögliche tun, um sie zu übertreffen. Dies wiederum bedeutet, dass Sie ein neues professionelles Niveau erreichen müssen.

Es reicht nicht aus, nur maximale Anstrengungen zu unternehmen und sich auf unseren Lorbeeren auszuruhen. Bemühen Sie sich, Ihre Grenzen zu überschreiten. Auch wenn Sie ein bestimmtes Ziel erreicht haben, müssen Sie neue setzen. Es ist nicht umsonst, dass sie sagen, dass der Mangel an Fortschritt eine Regression ist.

Hast du viel Arbeit im Büro? Gib deine persönlichen Angelegenheiten auf. Hat Ihr Unternehmen nur wenige Verkäufe? Rüsten Sie sich mit einer riesigen Liste an E-Mail-Adressen Ihrer Kunden aus und beginnen Sie, Ihre Produkte und Dienstleistungen selbst zu verkaufen. Vielleicht erscheint es Ihnen extrem, aber manchmal sind diese Maßnahmen der Schlüssel zum Erfolg.

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2. Identifizieren Sie das grundlegende Problem und konzentrieren Sie sich darauf.

In der Hektik des Alltags werden wir oft von wichtigen Aufgaben abgelenkt. Wir nehmen ein Problem an und entdecken dann bei der Erforschung unserer Branche andere Aufgaben, die ebenfalls gelöst werden müssen. Und wenn sie uns einfacher erscheinen, wechseln Sie zu ihnen. So kann es auf unbestimmte Zeit weitergehen ... Am Ende bleibt uns nichts übrig.

Der einzige Ausweg ist, Willenskraft zu zeigen. Konzentrieren Sie sich auf die wichtigste Aufgabe, egal wie schwierig sie auch sein mag. Vergessen Sie gleichzeitig die Existenz anderer Aufgaben. Sobald Sie dieses Problem behoben haben, können Sie sicher zu anderen wechseln.

3. Ändern Sie gegebenenfalls Ihren Charakter, um Ihre Ziele zu erreichen.

Der Grund, warum die Leute oft abgelenkt sind, ist nicht das Fehlen von zu lösenden Problemen, sondern der Mangel an Disziplin, Mut und Selbstvertrauen, um sich auf eine Aufgabe zu konzentrieren. Dies sind jedoch nur Ihre Persönlichkeitsmerkmale, die Sie ändern können und sollten, da sie möglicherweise Ihren Geschäftszielen zuwiderlaufen.

Vielleicht haben Sie das nötige Wissen, um ein Problem zu lösen, aber wenn Sie schüchtern sind, können Sie nie daran arbeiten. Sie sind vielleicht schon dabei, ein Problem zu lösen, aber ohne Disziplin können Sie sich nie darauf konzentrieren. Vielleicht haben Sie eine großartige Idee, aber ohne Einfallsreichtum können Sie kein effektives Team bilden.

Gib ihre Ziele nicht auf, wenn sie nicht zu dir passen. Stattdessen musst du herausfinden, welche Charaktereigenschaften dir fehlen, und unermüdlich an ihrer Entwicklung arbeiten.

Arbeite an dir selbst und du wirst Erfolg haben

4. Erstellen Sie "einfache, klare und einprägsame" Handelsattraktionen.

Die Wirksamkeit der Handelsattraktivität hängt von Ihrer Fähigkeit ab, Geschichten zu erzählen. Schließlich lesen Sie nur die Artikel und Bücher, die Sie interessieren. Daher sollte die Präsentation Ihrer Produkte und Dienstleistungen auch für die Zielgruppe interessant sein.

Versuchen Sie, Ihren Handelsaufruf einfach und klar zu gestalten. Vermeiden Sie komplexe Zahlen und Tabellen, die bei Ihren potenziellen Kunden Verwirrung stiften können. Möchten Sie, dass sie sich an Ihre Präsentation erinnern? Dann formulieren Sie Ihre Gedanken klar und präzise. Wenn Sie anfangen, um den heißen Brei herumzureden, verlieren Sie Ihre Kunden.

Und noch ein Tipp: Halten Sie Ihre Begeisterung nicht zurück. Seien Sie während der Präsentation Ihres Unternehmens aktiv - bewegen Sie sich auf der Bühne, gestikulieren Sie, regeln Sie die Lautstärke Ihrer Stimme, um Ihre Begeisterung zu zeigen und das Publikum zu infizieren.

5. Studieren Sie bei der Einstellung von Mitarbeitern für Ihr Unternehmen deren Charakter.

Ken Sheno, CEO von American Express, stellt Arbeitssuchenden immer die folgende Frage: "Was sind die schwierigsten Aufgaben, denen Sie in Ihrem Leben begegnet sind?" Und das ist kein Zufall, denn bei der Rekrutierung kann man sich nicht nur auf die Erfahrung und die Titel potenzieller Mitarbeiter verlassen. Auch wenn sie nach dem Lebenslauf als ideale Kandidaten erscheinen, bedeutet dies nicht, dass sie für Ihr Unternehmen geeignet sind.

In jedem Unternehmen gibt es Höhen und Tiefen, insbesondere wenn Sie ein Startup verwalten. Daher ist es sinnlos, einen erstklassigen Studenten einzustellen, wenn er nicht in der Lage ist, mit ständigem Stress und Unsicherheit umzugehen.

Bei der Einstellung von Mitarbeitern ist vor allem auf deren Charakter zu achten. Nehmen Sie in Ihrem Unternehmen diejenigen auf, die keine Angst vor Schwierigkeiten haben, ihre Fehler eingestehen und lernen können sowie Verantwortung und Fleiß zeigen.

Wenn Sie einen neuen Mitarbeiter auswählen, versuchen Sie zunächst, seine Fähigkeit und Bereitschaft zu bestimmen, mit Schwierigkeiten umzugehen.

6. Bauen Sie ein starkes Team auf.

Wenn Sie jemals Quentin Tarantinos Filme gesehen haben, ist Ihnen wahrscheinlich ein interessantes Muster aufgefallen. Tatsache ist, dass es in den meisten seiner Arbeiten immer ein starkes Team gibt. Denken Sie an dieselben Gefährten aus Pulp Fiction, gespielt von John Travolta und Samuel L. Jackson, oder an eine Gruppe von Soldaten aus dem Film Inglorious Basterds. In diesen und anderen Filmen von Tarantino spielt jedes Mitglied der Gruppe seine Rolle. Jeder hat seine eigenen Stärken und Fähigkeiten, die er kombiniert, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Sie arbeiten zusammen und unterstützen sich in jeder Situation.

Sie müssen Ihr Team auf die gleiche Weise bilden. Finden Sie heraus, welche Fähigkeiten erforderlich sind, um Ihr Unternehmensziel zu erreichen, und stellen Sie auf dieser Grundlage Mitarbeiter ein. Fragen Sie sich bei der Auswahl von Kandidaten für eine Position in Ihrem Unternehmen immer, ob diese Person erfolgreich in Ihr Team passen kann.

7. Behalten Sie Ihre Finanzen im Auge

Eines der wichtigsten Motive unseres Geschäfts ist das Geld, nicht wahr? Wir geben sie jedoch oft gedankenlos aus, bis wir völlig auf Grund sind. Daraus ergibt sich die Schlussfolgerung: Kontrollieren Sie den Geldfluss in Ihrem Unternehmen! Sie müssen die Höhe Ihrer Ausgaben, die Einnahmequellen und die Art Ihrer Investitionen genau kennen. Auf diese Weise haben Sie eine Vorstellung davon, wie viel Geld sich auf Ihrem Konto befindet, und ein unerwarteter Konkurs wird Sie nicht gerade überraschen.

8. Halten Sie die Transparenzrichtlinie ein.

Wenn Sie Ihr Team optimal nutzen möchten, müssen Sie offener sein. Alle Mitarbeiter Ihrer Organisation sollten Zugriff auf die erforderlichen Informationen haben. Kommunikation und gegenseitige Unterstützung sind die Basis eines produktiven Teams. Und es ist die Transparenzpolitik, die diese Grundlage bildet. Offenheit trägt zur Einbindung Ihrer Mitarbeiter bei und erhöht deren Produktivität.

Stellen Sie außerdem sicher, dass jeder Mitarbeiter seine Rolle sowie die allgemeinen Unternehmensziele versteht. Sie sollten wichtige Dokumente nicht vor Ihren Mitarbeitern verbergen - sie sollten für verschiedene Ebenen und Abteilungen Ihrer Organisation zugänglich sein. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter außerdem, Initiative zu ergreifen, damit sie ihre Meinung offen äußern können.

9. Sei aktiv

Niemand wird deine Arbeit für dich tun. Die Erfolgsgeschichten anderer Menschen, die Ratschläge von Mentoren und die Erfahrungen anderer Menschen können Sie in gewissem Maße zu neuen Erfolgen inspirieren. Unabhängig davon, wie viele Bücher Sie lesen und wie viele Meinungen Sie gehört haben, ist dies alles nutzlos, wenn Sie nicht handeln. Im Allgemeinen weniger Worte - mehr Action.

Das Geld wird nicht zu dir kommen

10. Mache deinen Job, um die Welt zu einem besseren Ort zu machen.

Ihr Ziel sollte nicht Ruhm und Reichtum sein. Natürlich verbietet Ihnen niemand, von einem coolen fremden Auto oder einer Villa auf einer tropischen Insel zu träumen, aber all dies sollte nicht Ihr Hauptmotiv für die Gründung eines Unternehmens sein. Wenn Sie ein Unternehmen gründen möchten, müssen Sie dies für die richtigen Ziele tun. Überlegen Sie, wie Ihr Unternehmen anderen Menschen zugute kommen oder die Welt verbessern kann, und ergreifen Sie Maßnahmen. Nur in diesem Fall wird Ihre Aktivität wirklich sinnvoll.

11. Finden Sie einen weisen Mentor

Die Hilfe eines Mentors wird für Sie niemals überflüssig sein. Schließlich sind wir nicht mit vorgefertigten Kenntnissen über eine erfolgreiche Unternehmensführung geboren. Unsere Erfolgschancen erhöhen sich, wenn neben uns jemand steht, der uns den richtigen Weg weist. Sogar die erfolgreichsten Menschen haben manchmal Schwierigkeiten. In solchen Situationen brauchen sie den Rat einer weiseren Person. Mentoren geben uns Anweisungen basierend auf ihrer Lebenserfahrung, was von unschätzbarem Wert ist. Wählen Sie also die Person, die Sie bewundern. Stellen Sie eine Beziehung zu ihm her und versuchen Sie, ständig etwas Neues von ihm zu lernen.

Alles kommt mit Erfahrung

Wir haben einige der Empfehlungen von erfahrenen Managern überprüft, die in ihrem Berufsleben viel gesehen haben. Leider ist es nicht möglich, alle Situationen, die bei der Verwaltung Ihres Unternehmens auftreten können, genau vorherzusagen. Deshalb werden Sie trotz aller Vorsichtsmaßnahmen immer noch Ihre Fehler machen. Aber mach dir keine Sorgen. Wie sie sagen, ist ein negatives Ergebnis auch ein Ergebnis.

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