Unerwarteter Anstieg: Umgang mit Stress

Wenn Sie ein Vollzeitangestellter eines Unternehmens sind (und kein Freiberufler), müssen Sie früher oder später die Rolle des Leiters spielen. Viele Menschen sind entsetzt über diese Aussicht.

Typische Reaktion auf Beförderung

Stellen Sie sich einen durchschnittlichen Büroangestellten namens Peter vor. Der Mann saß still, vergraben auf dem Monitor, berührte niemanden, erfüllte leise seine täglichen Aufgaben und eines Tages sagte der Chef zu ihm: „Peter, ich habe hier nachgedacht und beschlossen, Sie für das neue Projekt verantwortlich zu machen. Petja steht nur unter Schock - er weiß nicht, was er tun soll. Er steht zum ersten Mal vor einer ähnlichen Aufgabe. Und dann steht unser Petya vor einem Dilemma: eine Ausrede finden (falls es noch klappt), die Rolle des Projektmanagers aufzugeben und damit seiner Karriere ein Ende zu setzen oder seine eigene Angst zu überwinden und sich in einer neuen Rolle zu versuchen.

Wir würden Petya die zweite Option empfehlen. Andernfalls bleibt er an seinem Computer sitzen und ist mit der Rolle eines Mitarbeiters auf mittlerer Ebene zufrieden. Wenn Sie Ihre beruflichen Ambitionen verwirklichen möchten, ist es nicht sinnvoll, die Rolle des Führers zu entlassen.

"Wie kann ich ein Führer werden, wenn ich keine Führungsqualitäten habe?" - Peter wimmert. Es ist eine logische Frage für eine Person, die Angst vor Risiko und Verantwortung hat. Es ist sehr einfach - Sie, Peter, müssen, so trivial es auch klingen mag, Führungsqualitäten in sich entwickeln. Auch wenn es jetzt unmöglich erscheint.

Allgemeiner Hinweis: Beobachterposition einnehmen

Die Position des Anfängerführers ist nicht zu beneiden. Schließlich ist es für ihn ungewöhnlich, mit anderen Menschen umzugehen. Er fühlt sich wie ein Tourist, der sich in einem fremden Land ohne Existenzgrundlage befindet und der Gnade des Schicksals ausgeliefert ist. Die Hauptfrage, die den neuen Führer quält, lautet: "Wie werde ich mit der enormen Verantwortung fertig, die auf mich gefallen ist?"

Tatsächlich werden die meisten Ängste von Führungsnachwuchskräften durch eine falsche Vorstellung von Führung verursacht. Sie nehmen ihre Untergebenen als Babys wahr, die ohne ihre Hilfe keinen Schritt machen können. Es ist Zeit, dieser Täuschung ein Ende zu setzen.

Die Praxis zeigt, dass die erfolgreichsten Führungskräfte zur Seite treten können, damit auch andere es schaffen. In flexiblen und kreativen Teams gibt es keine klare Trennung zwischen Manager und Untergebenen. Das Projekt wird von dem Mitarbeiter geleitet, der seine Besonderheiten am besten versteht, unabhängig von Alter, Position und Erfahrung.

Es ist seit langem bekannt, dass ein guter Führer jemand ist, der Autorität delegieren kann und nicht die ganze Arbeit selbst erledigt. Auch wenn Sie für das Projekt verantwortlich sind, sollten Sie es nicht als Ihr Eigentum betrachten. Lassen Sie andere dazu beitragen.

Die Verantwortung für das Projekt ist ein großer Motivationsfaktor. Indem Sie Ihren Stationen wichtige Aufgaben anvertrauen, entdecken Sie darin verborgene Talente. Sie werden sich für die gemeinsame Sache einsetzen und sich mehr vereinen.

Viele Anfänger haben Angst, ihren Untergebenen zu vertrauen, weil sie es gewohnt sind, ständig alles zu kontrollieren. Sie können sich für eine Minute nicht entspannen und glauben, dass andere den Job nicht so gut machen wie sie. Dies führt zu Stress und Müdigkeit, weil sie zu viel aufnehmen. Wenn Sie also ein effektiver Anführer werden möchten, ohne Ihre Nervenzellen zu opfern, müssen Sie Ihren Griff ein wenig lockern. Als nächstes betrachten wir spezifische Schritte, die Ihnen helfen, dieses Ziel zu erreichen.

Wie man ein Führer wird und nicht verrückt wird: 4 wichtige Empfehlungen

  1. Fragen stellen und zuhören

    Finden Sie heraus, was Ihre Mitarbeiter genau motiviert und begeistert. Dann werden Sie verstehen, dass nicht alle Mitarbeiter Geld und Status priorisieren. Es stellt sich heraus, dass viele von ihnen zuallererst über Selbstverwirklichung und die Möglichkeit nachdenken, dem Unternehmen und der Gesellschaft zu nützen. Stellen Sie sich jeden Mitarbeiter nicht als gesichtsloses Mitglied des Teams vor, sondern als Individuum mit Ihren eigenen Bedürfnissen und Weltanschauungen.

  2. Geben Sie Ihren Untergebenen keine vorgefertigten Lösungen.

    Die Fähigkeit, Anweisungen zu erteilen, ist eine der wichtigsten Eigenschaften eines Führers. In einigen Fällen schadet es jedoch mehr als es nützt. Ihre Untergebenen werden passiv und ergreifen überhaupt keine Initiative. Fragen Sie sie beim nächsten Mal nach ihrer Meinung, anstatt ihnen einen Leitfaden zum Handeln zu geben. Fragen Sie sie: "Glauben Sie, dass dies in dieser Situation geändert werden sollte?" oder "Was denkst du, wie kann dieses Problem gelöst werden?". Dies wird Ihnen helfen, die Situation aus einem neuen Blickwinkel zu betrachten und Ihre Untergebenen proaktiver zu machen.

  3. Seien Sie konsequent

    Beginnen Sie mit der Arbeit am Projekt und identifizieren Sie Ihre Rolle im Voraus. Sollten sich Ihre Untergebenen bei Entscheidungen mit Ihnen beraten lassen? Für welchen Teil des Projekts sollten Sie verantwortlich sein und für welchen Teil - sie? Stören Sie die Arbeit der Untergebenen nicht, auch wenn Sie den Eindruck haben, dass sie etwas falsch machen. Lassen Sie sie wissen, dass sie sich auf Sie verlassen können und treten Sie einfach zurück. Andernfalls denken sie, dass Sie inkonsistent sind und nicht für Ihre Worte verantwortlich sind.

  4. Besprechen Sie die Ergebnisse jedes Projekts mit den Untergebenen.

    Fassen Sie jedes Projekt nach Abschluss zusammen. Besprechen Sie mit Ihrem Team, was Sie erreicht haben und was nicht. Analysieren Sie die Fehler, die Sie und Ihre Untergebenen gemacht haben, und überlegen Sie, wie Sie sie in Zukunft vermeiden können. Versuchen Sie, Ihre Kritik konstruktiv zu gestalten, sonst verlieren die Untergebenen den ganzen Enthusiasmus.

Kein Krieger auf dem Feld

Die Fähigkeit zu verwalten ist eine Kunst, die im Laufe des Lebens lernen muss. Eine Führungskraft muss nicht nur kurzfristige und langfristige Aufgaben lösen, sondern auch andere zu neuen Errungenschaften inspirieren können. Der Erfolg eines Managers hängt in hohem Maße von seiner Fähigkeit ab, mit seinem Team zu interagieren. Ein echter Anführer schmälert niemals seine Untergebenen, stellt sich nicht über sie. In jedem Mitarbeiter sieht er das Potenzial und hilft ihm, es aufzuzeigen. Und schließlich versteht ein wahrer Führer, dass nur gemeinsame Anstrengungen beeindruckende Ergebnisse erzielen können.

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